Esta Jornada tiene como objetivo reflexionar sobre arquitectura y para ello cuenta con la visión de 8 arquitectos de primer niverl que comparten sus impresiones con los profesionales asistentes.

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“Nos interesan más los organismos que las organizaciones”

Juan Herreros es Profesor Titular y Director del Aula Fin de Carrera de la Escuela de Arquitectura de Madrid y profesor de la Universidad de Columbia-Nueva York. En 1984 fundó con Iñaki Ábalos el estudio Ábalos&Herreros, en 1992 la Liga Multimedia Internacional LMI y en 2006 su actual oficina Herreros Arquitectos través de la cual canaliza su triple actividad profesional, docente y pedagógica. Su obra ha sido masivamente publicada y premiada.

¿Por qué quisiste convertirte en arquitecto?

No llegué a la escuela movido por una vocación intensa ni me acompañaba un conocimiento verdadero de lo que suponía ser arquitecto. Supongo que fue una opción para una persona con intereses muy dispares desde la filosofía hasta la ciencia, desde el arte a la idea (entonces un tanto heroica) de construir. Luego descubrí que la arquitectura no se parecía en nada a lo que suponía, pero me gustó aún más y me quedé.

Durante más de 20 años integraste uno de los estudios de Madrid más prolíficos Ábalos & Herreros.

¿Qué valores arquitectónicos conseguisteis trasladar del papel a la obra?

Abalos&Herreros fue una oficina atípica en muchos sentidos. Creo que un fundado optimismo que pretendía revelarse contra una seriedad heredada que parecía haber eliminado todo rastro de humor y placer de la práctica, fue su principal aportación. También su reflexión sobre la técnica como instrumento de la fantasía y fundamento del interés por crear encuentros sorprendentes entre diferentes entidades, desde el detalle constructivo que tan poco nos interesaba, hasta la ciudad entendida como segunda naturaleza.

Forma y organización. ¿El lugar que aparece de la fusión de estos dos conceptos es tu mayor campo de interés?

En la actualidad trabajo sobre la idea de que la arquitectura produce fundamentalmente organismos más que insistir en la pugna entre formas y organizaciones. Ambos extremos son limitados en sus capacidades pero de la fusión de las oportunidades abiertas por cada uno de ellos, surge la idea de organismo como conjunto de sistemas que se expone al estímulo de agentes externos que al final serán los causantes de cambios (de forma, de organización) no previstos en los supuestos iniciales.

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