Alejandro Suárez, Assets and Operations Manager de CIRCULAR CAPITAL, ha descrito su actividad como gestora de inversiones de impacto positivo gracias a su apuesta por la circularidad y sostenibilidad . Circular Capital canaliza inversiones de dos maneras:  hacia compañías que comparten visión (p.e. los casos recientes de Honext® o Natuka), o hacia sus propios proyectos inmobiliarios (p.e. a través de su división, Circular Homes, con promociones de unas 10 a 25 unidades como las que están desarrollando en Madrid -Torrelodones- y Barcelona -Sant Cugat del Vallès, Cabrera de Mar o Caldes d’Estrac-). Cuentan con una metodología propia cuyos seis vectores de acción estratégica están alineados a la Taxonomía EU (energía, huella hídrica, suelo y biodiversidad, calidad del aire, durabilidad y salud de los materiales); todo ello medible gracias a su propia plataforma CIREF (que cuenta con 31 herramientas, entre ellas en el análisis de ciclo de vida, el Pasaporte de Materiales o la firma circular).

Carlos Heijnen, Departamento de Innovación y Producto (Cuenta Habitat) de NEINOR HOMES, ha avanzado cómo ahora mismo en la cuenta Habitat tienen 45 promociones en curso, 4.000 viviendas en comercialización (solo vivienda BTS). Para llegar a las viviendas sostenibles, Heijnen ha identificado las demandas del cliente (sigue enfocado a precio/ubicación pero valora la eficiencia energética y la sostenibilidad -no a cualquier precio-), las de la normativa (Taxonomía EU, Green Deal, Levels o CSRD requieren irse adelantando en temas como la obligación de informar, separar el flujo económico y el sostenible, definición de métricas cuantitativas de finanzas sostenibles, información transparente -no eco postureo-) y lo que puede hacer el promotor: compromiso (acciones voluntarias desde 2018, comité específico para toma de decisiones y transversalidad), ideas claras (plan estratégico 2022-2030, eje ambiental Habitat Neo, Guía Verde, Manual de Producto) y transparencia (interna, acciones, proveedores y clientes). Las líneas de acción son seis: reducir, descarbonizar, economía circular, recursos naturales, divulgación y mejora y certificaciones.

Iñaki Alonso, CEO y cofundador de SATT, ha recordado como tras finalizar la carrera de arquitectura en 1998 no había recibido ninguna formación sobre sostenibilidad y todo el camino recorrido desde entonces ha sido de auto conocimiento y entender la práctica como la mejor enseñanza. sATT ha sido la primera empresa de arquitectura certificada BCorp, así como han ido más allá apostando también por la consultoría gracias Ecómetro (desarrollar tecnologías para medir la huella de carbono y otros 21 impactos, convenio con el COAM para formación o con el Ministerio de Justicia para asesorar la rehabilitación de sus 1.200 edificios). Asimismo, también han desarrollado su propia promotora como es Distrito Natural. Son responsables en 2020 del primer edificio que produce más energía de la que consume, del primer cohousing de Madrid en 2017, así como de proyectos que van desde un hotel en Kenia y a las oficinas de Triodos Bank en Málaga o trabajos en marcha como Torres Bretós, Coliving Topete o Vibio Land en Ávila. Alonso ha hecho hincapié en la responsabilidad que tiene la arquitectura en la reducción de emisiones de C02 (siendo responsable del 36%, mientras que la aviación es solo el 3,5%) y en otros temas clave como la soledad o la salud. Buscan que sus proyectos tengan consumos < 15kwh/m2, <350 kg c02/m2, <10v/m2 de consumo eléctrico, <100beq/m3 de radón, sin COVS y atendiendo aspectos de movilidad sostenible, agua y biodiversidad.

Elena Martín, Directora de Sostenibilidad de ILUNION HOTELS, ha compartido como este año la compañía ha logrado certificar BREEAM 28 de sus 31 hoteles, además de contar con sellos como QSostenible o EcoStar. La estrategia de este grupo hotelero pasa por contar con un Plan de Gestión Ambiental 24-27 y la ambición de conseguir ser NetZero en 2040 (diez años antes que la exigencia normativa europea). Esta apuesta les ha llevado a adquirir un compromiso público a través de SBTi y trazar un roadmap hacia la descarbonización con varios hitos (un 20% en 2027, un 42% en 2030 y NetZero en 2040). Han establecido 2022 como año base (39.448 T CO2) y los diferentes alcances donde incidir, teniendo en cuenta posibles crecimientos de su parque hotelero (unos 10 hoteles para 2030) y fijando así los diferentes objetivos de reducción en los diferentes alcances, desarrollando e implementando el plan (formación y concienciación, BMS/EMS automatización, electrificación producciones, iluminación LED y detectores, placas fotovoltaicas, aerotermia, eficiencia energética, mejora de las cadenas de suministro…) y monitorizándolo (para 2024/2025 todos sus hoteles lo estarán). Alrededor de 10 millones de euros están previstos para estas inversiones.

David Ávila, Director Asociado de LUIS VIDAL + ARQUITECTOS, ha exhibido dos proyectos del estudio en los que se refleja la concepción de la sostenibilidad entendida como “responsabilidad”, buscando generar un menor impacto y mayor eficiencia pero también un impacto positivo en lo social y económico. En el estudio tienen un compromiso también con el ecodiseño generando proyectos que se adaptan al entorno, flexibles, durables y de calidad, de fácil mantenimiento y altos rendimientos a bajo consumo. En primer lugar, el campus para la Universidad de Loyola en Sevilla (primer campus LEED Platino del mundo) recoge la herencia de la arquitectura vernácula (concatenación de espacios, agua, sombra, luz y vegetación) y está pensado desde las estrategias pasivas (orientación, calles internas/abiertas, autosombreamiento, ventilación, velas/voladizos, tipología compacta y crujías estrechas, vidrio de control solar) así como medidas activas (placas fotovoltaicas, BMS, recuperación aguas). Un proyecto con un 52% de materiales sostenibles, un 40% de ahorro energético y un 20% de reducción de consumos de agua. En segundo lugar, la rehabilitación de las Torres Colón en Madrid se caracteriza por el ejercicio de cómo sacar la mayor rentabilidad superando las limitaciones de partida en base a tres actuaciones (traspasar áreas construidas a otras ubicaciones, conectar las dos torres en una única funcional, generar una remonta de mayor valor comercial). Asimismo, reubicaciones de ascensores, espacios de apoyo y escaleras de evacuación han permitido pasar de que la planta tipo sea 2x302m2 a una única de 840m2. También se ha renovado la fachada para aumentar su eficiencia e iluminación natural, y se ha apostado por sistemas de cogeneración y más eficientes que han llevado a un 60% de ahorro.

Bruno Gutiérrez Cuevas, CEO de  EMMEPOLIS NOVECENTO, ha destacado la importancia de contar con personal formado en el estándar Passivhaus, ya que aunque no siempre se acabe certificando un proyecto se aporta valora tanto en el diseño como en obra. Gutiérrez ha matizado cómo en los edificios un 25% es carbono embebido (relacionado a la producción y la construcción) y un 75% es carbono operativo (el que se requiere para mantener el confort). De ahí la importancia en las rehabilitaciones de actuar en esa parte operativa mediante la implementación de rehabilitaciones integrales con estrategias sostenibles y que no sean simples sustituciones de instalaciones y equipos. “Si no se incide en la parte pasiva, las instalaciones estarán sobredimensionadas” ha recalcado Bruno, quién además ha mostrado un proyecto reciente para las Oficinas del Grupo Antolín en Sollana (Valencia): siguiendo el estándar Passivhaus, con el reto de solo cinco meses de construcción, apostando por los sistemas prefabricados, creando doble orientación y ventilación cruzada a través de patios, aislamiento del perímetro, carpintería de altas prestaciones, trabajo en hermeticidad, y estrategia de minimizar el volumen de aire por ventilación.

Raúl Tinoco, CEO & Founder de INGRAVITTO, ha señalado cómo nos encontramos ante una crisis climática pero también “una crisis de imaginación sobre cómo trazar el camino a seguir”. Esta empresa de innovación energética surgida en 2003 en Sevilla busca ofrecer una arquitectura sostenible, reducir las emisiones de C02 y soluciones para hacer las ciudades más sostenibles. Entre sus proyectos encontramos numerosas sedes para Endesa (con quienes hace ya 15 años han trabajado temas de descarbonización de los edificios), la rehabilitación energética del edificio de la Seguridad Social de Madrid (60.000m2 con actuaciones en envolventes, orientaciones, afectación solar, renovación de equipos, free cooling y energías renovables), la sede de la AEAT en Málaga (edificio de obra nueva que será NZEB), un centro de investigación para la Universidad de Sevilla en el puerto de la ciudad o un edificio del CIEMAT en el Campus de la Complutense en Madrid. Asimismo, Tinocco ha desvelado el trabajo de investigación para una red nacional de islas/refugios climáticos y primer prototipo en La Rinconada: un hexágono que aportará sombra, descanso, agua, verde y confort térmico mediante toldos desmontables, pulverizadores y placas fotovoltaicas.

Ana Elisa Rodríguez, Directora Fundación Gómez-Pintado y Sostenibilidad de VÍA ÁGORA, ha reivindicado el compromiso de este grupo con la vivienda asequible (un 54% de su cartera de 5.400 viviendas) así como con la inclusión (un 58% de mujeres en puestos directivos) para luego comentar en profundidad los tres pilares actuales del grupo: innovación, sostenibilidad e industrialización. En el primer punto, trabajan temas de digitalización, inteligencia artificial generativa, concursos internos de innovación, trabajo en entornos BIM, exoesqueletos e industrialización. En el segundo punto, cuentan con un proyecto con la UPM que les ha llevado a valorizar el 98% de los residuos de obras y a ser conscientes como la industrialización de la construcción  puede llegar a reducir en un 60% los residuos de construcción y democión de Nivel II. También están desarrollando un estudio sobre el cálculo del carbono embebido en la construcción tradicional y con madera (que próximamente presentarán los resultados), así como promueven la formación sectorial (Máster en construcción con madera de la UPM, cursos para montadores de madera en altura, cursos curso de Experto BIM de la UPM), han reducido la huella de carbono organizacional un 50% desde 2020 o trabajan con un 90% de proveedores locales y apuestan por proyectos construidos con 100% energías renovables. En el tercer punto, la industrialización de la construcción proporciona una reducción de 3/4meses de los proyectos (con las fachadas de Lignum Tech  se ha pasado de tiempos de instalación de 120m2/semana para ladrillo o SATE a un ritmo de 200m2/día con las fachadas de Lignum Tech) y cada vez más están aumentado el porcentaje de industrialización de sus promociones (p.e. Navalcarnero contará con un 35% de industrialización al contar con baños y fachadas industrializadas, y también y con estructura de madera).

En el debate final se han analizado temas como si estamos preparados para entender los edificios como bancos de materiales para el futuro, en qué punto estamos con el Pasaporte de Materiales y la trazabilidad de las materias de construcción, la dificultad de prever la condiciones climáticas que condicionarán los proyectos a futuro, el potencial forestal de España y los beneficios de la madera en la descarbonización de la edificación, la importancia del libro del edificio y de cómo formar a los usuarios de edificios sostenibles, entre otros temas.