Daniel Muñoz, Managing Director de AGi ARCHITECTS, ha repasado algunos de los proyectos hospitalarios en Kuwait como son el Hospital Cardiológico Hisham A. Alsager, la Clínica Ali Mohammed T Al-Ghanim o el SJM Kidney Transplant & EMB Neurosurgery. En España han realizado la residencia y centro de día Torrecilla en Cameros (Cantabria). Un concurso ganado en 2022 en esta pequeño municipio de 600 habitantes, con gran importancia de la contextualización de lugar y como fragmentar el edificio de 4.000 m escalándolo al terreno existente e integrándolo en el entorno. El edificio de 32 camas organiza las habitaciones mediante unidades de convivencia, cuenta con un centro de participación activa, patio duro y terrazas accesibles, así como apuesta por la madera en interiores para el confort y por muro con cantera/tierra de la zona junto a un sistema SATA y cubierta a dos aguas.
Diana Méndez, Arquitecta y Directora de Proyectos BIM de SERTA ARQUITECTOS, ha compartido dos trabajos en residencias para mayores en los que los condicionantes urbanísticos impactan en el diseño tanto a nivel macro como en el detalle de las habitaciones. Así en Ferrol, una parcela en esquina con diferentes alturas les lleva por normativa a respetar una planta baja con una altura de 3,50 metros lo que supone optimizar espesores y forjados para que las plantas superiores se vean lo menos afectadas posibles y agotar el volumen máximo edificable con el núcleo de servicios en la parte central y la residencia en dos sectores. Se adapta la habitación para ir una proporción más cuadrada (ya que tiene más fachada que fondo), lo cual genera oportunidad para resguardar la cama y dotar de más privacidad. En Zaragoza, el proyecto se ve condicionado por las líneas del AVE que lleva a generar un edificio que flota para evitar vibraciones y para cumplir con el máximo de 90 camas se generar tres residencias en el mismo edificio separadas por medianeras y con el lobby en común. Méndez también ha presentado el proyecto Casa AVA que alojará en un mismo espacio una residencia de larga estancia, un centro de respiro y ocio para los fines de semana y un centro de día para estancias diurnas, con grandes espacios exteriores.
Jaime García Neila, Arquitecto Socio de CRUZ & NEILA ARQUITECTURA, ha recordado el viaje de 2022 a 2025 que les ha llevado a realizar en solo 30 meses el nuevo hospital para Viamed en Tarragona. Por oportunidad de mercado y inversión de la competencia en zona cerca, el promotor adquirió un terreno que tenía licencia como centro comercial. Para lograr adelantar un año, la estrategia de licencias se hizo en dos lotes: uno bajo rasante realizando la cimentación con licencia comercial pero con la misma huella de un futuro hospital, y en fase 1 sobre rasante cambiando la licencia a hospital. El equipamiento se ordenado mediante dos edificios, siendo importante la fachada que funciona como visual desde la autopista y el patio entorno al que gira todo. Se ha trabajado en la orientación al paciente, circulaciones funcionales y claras, calificación energética A, bajo consumo y emisiones así como en iluminación natural (vestíbulo a doble altura, zonas de consulta y espera, unidad de hospitalización, UCI y quirófanos).
Juan Manuel Herranz, Co-fundador de VIRAI ARQUITECTURA, ha defendido el papel del interiorismo estratégico de salud ante la necesidad de transformación de los espacios que tienen un gran potencial de mejora. Así en el nuevo Hospital de Día Oncológico de Algeciras, aprovechando la pequeña ampliación se va más allá de un cambio de materiales y se mejoran procesos, necesidades de intimidad, conexión con paisaje, actualización de equipamientos y cuidado del personal. Del mismo modo, en ese mismo hospital la modernización del acelerador supone una oportunidad de mejorar la experiencia y reducir el estrés emocional gracias a jugar con la luz, con la temperatura del color y telas translúcidas con impresiones. En el Zendal también han intervenido para crear un nuevo Centro de Día para pacientes con ELA, creando lucernarios artificiales con ciclo circadiano, introducción de vegetación interior y paisajismo con biodiversidad en exterior, maderas de pino de Soria y una estrategia de pueblo con calles, casas y espacios de encuentro. Finalmente en el Centro de la Unidad de Salud Mental del Hospital de Alcalá de Henares se ha intervenido en iluminación y materiales para aportar calidez, sensación de hogar y fugas visuales para el bienestar de los usuarios.
Miguel Raboso, Arquitecto de BERNA 10, ha narrado la ampliación del Hospital de Manacor y cómo adaptar un proyecto a las circunstancias imprevisibles durante la obra y sin afectar a la actividad. Este hospital de 1977 se plantea en 2021 su ampliación y para ello se planteaba quitar las cubiertas que albergaban instalaciones para sobrevolar el bloque quirúrgico, renovar la central de instalaciones y un edificio nuevo en L ambulatorio. La estructura con pilares que atravesaba el hospital y con cimentación de micropilotes planteada acaba siendo imposible al descubrir cavidades bajo la huella del edificio existente. Esto lleva a readaptar el proyecto en 2024 y apostar por separar el edificio del bloque quirúrgico con cimentación superficial. El siguiente handicap pasa al derribar las centrales de instalaciones y que la migración sea mucho más lenta de lo planteado, lo que conlleva que tan solo se haya podido construir la mitad del edificio. Con el nuevo edificio ambulatorio se plantea un edificio en L que disimula sus diferentes altura con un juego geométrico en la fachada.
Alberto Sáez, Director Técnico y de Gestión de ENERO ARQUITECTURA, ha querido desvelar uno de los últimos concurso del estudio como ha sido el del Hospital General de Alcobendas. Este concurso requería una conceptualización rápida así como contar con las ingenierías desde el inicio, mucha coordinación (10 empresas), poco tiempo (1 mes) y mucho detalle (escala 1/100). Por lo que era fundamental aumentar el rendimiento y la capacidad de producción y gestión, lo que ha llevdo a utilizar más de 30 programas de inteligencia artificial y de diseño paramétrico. El proyecto se sitúa en un tejido urbano con un desnivel de 26 metros y una altura de 15 m, planteado en tres bandas (hospitalización, servicios asistenciales en centro y vestíbulo en parte inferior abierto a la ciudad y que cose el banqueo). El hospital apuesta por una fuerte relación con el entorno/permeabilidad, un vestíbulo de 300 m con piezoelectricidad para la captación de energía por pisada, una cubierta que introduce naturaleza y espacios de relación junto a captación fotovoltaica, energía eólica, descarbonización y prefabricación/industrialización.
Natalia López y Ramón Lahoz, Arquitectos de LAHOZ LÓPEZ ARQUITECTOS, han mostrado dos de sus últimos proyectos. Por un lado, la intervención en el Hospital de Día Oncohematológico Virgen de la Victoria en Málaga, en el que se aprovechan fondos europeos de 2021 para sacar un concurso para así triplicar la superficie, mejorar el acceso con un espacio intersticial que crea un acceso inmediato con escalera y ascensor para camas, pasar de 9 a 24 consultas (con doble circulación, apoyos integrados, atención más humana), una sala de espera que generar diferentes pequeños espacios y una sala de tratamientos más humana con luz, cortinillas y muros bajos para la intimidad. Por otro lado, el Memorial Publio Cordón Hospital en Madrid que recientemente ha inaugurado al público la parte de consultas externas. Un edificio optimista con una marquesina de acceso singular, madera y naturaleza que se adapta al terreno y aprovecha el desnivel para terrazas. Con un vestíbulo con una gran escalera singular, madera y espacios amplios, control climático y visuales al entorno; salas de espera ambulatoria con salones individualizados y gran trabajo acústico; gran cubierta practicable, introducción de patios y vegetación; y habitaciones tipo que huyen de la cabecera típica y ofrecen visión desde la cama a la gran cristalera.
Santiago Fajardo, Arquitecto de ESTUDIO LAMELA, ha desvelado el nuevo Hospital Virgen de la Esperanza en Málaga con un diseño centrado en las personas, con escala humana más acogedora, orientación espacial clara e intuitiva, incorporación de naturaleza y espacios sensoriales, apuesta por el arte/cultura para el proceso terapéutico, trabajo en bienestar psicosocial, nuevos espacios funcionales y máximo confort ambiental. Así tras 20 años se consigue un hospital de 320.000 m2, 815 camas, casi 50 quirófanos y 80 puestos de cuidados intensivos. El Hospital se divide en dos volúmenes cosidos por una plaza pública, con un zócalo de cinco plantas sobre el que se erigen las cuatro grandes torres de hospitalización, conectado con pasarelas con los dos hospitales existentes (Materno Infantil y Civil). El proyecto apuesta por ser modular, flexible y adaptable, así como por la necesidad de industrialización (pasillos, quirófanos, unidades de instalaciones y fachadas).
En el debate final se han abordado temas como el impacto de la telemedicina en el diseño de hospitales y residencias, el impacto de la demografía en el diseño de residencias, el acceso cada vez más temprano y con menor grado de dependencia a las residencias, el papel del interiorismo desde el inicio del proyecto para la mejora de los espacios asistenciales, el impacto del teletrabajo para generar nuevos espacios en los hospitales para los acompañantes, el difícil equilibrio entre las demandas de los profesionales y las necesidades de los pacientes, entre otros temas.
