Juan Beldarrain, Founder & CEO de ESTUDIO BELDARRAIN, ha compartido dos proyectos que entienden el parque como infraestructura urbana. Por un lado, el estudio de ordenación del espacio ferroviario de Irún entre Ventas y Plaiaundi. La propuesta surge de pensar si al reducir la playa de vías se podría hacer un parque que cruzara la ciudad de norte a sur. Este anteproyecto, a modo de dibujo a futuro, apuesta por un urbanismo que entiende la ciudad como ecosistema, urbanismo por niveles, densidad – compacidad de usos, ciudad mixta, accesible y sostenible. El objetivo es la permeabilidad entre lados, la cohesión de barrios y la conexión con el resto de la ciudad con ramificaciones y para ello se definen estrategias de parque lineal, pasarelas ecológicas, permeabilidad transversal e intervenciones en edificaciones existentes dotacionales. Actualmente está en proyecto de urbanización la pasarela ecológica de Elizatxo y el proyecto Vía Irún de oficinas y segmentos de viviendas. Por otro lado, Beldarrain también ha presentado la propuesta finalista para la intervención en la playa de vías de San Sebastián, que propone coser la ciudad con hilos verdes (potenciales parques fluviales que la ciudad merece): dibujar el Paseo de Erondo que acabe en la Plaza Easo donde llegaba el ferrocarril y un jardín central que se conecta a través del futuro ascensor del metro y un puente con los parques. Un proyecto que cose dos tramas urbanas separadas que generaban discontinuidad en la ciudad.

Marta Badiola, Arquitecta de PURA ARQUITECTURA, ha descrito su filosofía en el estudio como una arquitectura con mucha implicación y un alto grado de precisión y atención al detalle. Badiola ha mostrados tres trabajos en el ámbito gastronómico: Gastroteka Mandabide (donde crean espacios que acompañen y mejoren la experiencia gastronómica, con diseño de mobiliario a medida, vinoteca, baños y lavabos de obra y trabajo en señalética), Restaurante Elosta (donde se funden cocineros y camareros con los comensales en un proyecto que busca la transparencia con una contrabarra abierta, cocina con cristalera y barra de sushi visible y mantiene atmósfera del antiguo local y se apuesta por mobiliario que se mueve y adapta) y la Sociedad Gastronómica de Astigarraga (se deja el espacio desvestido con un proyecto rotundo y honesto con bloque de vidrio en fachada, uso del acero inoxidable desnudo y algunos detalles de revestimiento con azulejos de color). Asimismo, también ha presentado otro proyecto en una clínica dental (que busca no perder calidez e inunda de luz los espacios al conectar los gabinetes con mamparas, señalética incorporada en la madera, despacho convertible y en el exterior sensación de joyería al apostar por una chapa dorada y una puerta corredera) o la adaptación de una antigua peluquería en un gabinete psicológico (un proyecto de tan solo 17 m2 en el que un mueble habitado coge todo el perímetro para resolver programa de espacio de consulta, almacenamiento, proyector para charlas, espacio de baile, baño y office). Marta Badiola también ha mostrado una vivienda unifamiliar a modo de rectángulo orientado al sur abierto al espacio jardín/piscina a la que se le da carácter mediante un alero perimetral a modo de txapela y que está preparada estructuralmente para crecer una planta más a futuro.

Javier Corta, Socio de DCORTA, estudio con casi 50 años de trayectoria, ha centrado su ponencia en tres trabajos. El primero es la ampliación del polideportivo municipal de Zarautz en el que gracias a un acuerdo del alcalde con la Diputación se llega a un acuerdo para que se pueda ampliar ocupando el patio de un instituto construyendo un patio cubierto de uso compartido. Se logra así una nueva cancha cubierta polideportiva con otros servicios, un nuevo espacio de entrada y un juego de secciones en el que se eleva una parte para que entre luz al fondo y desarrollar una pasarela superior. El segundo es la estación intermodal de Zarauz que han ganado el concurso hace dos semanas. Un proyecto que surge ante la modificación del Plan General para desarrollar un bloque de viviendas y un equipamiento que en planta baja desarrolla una estación en la parte cubierta trasera el resto; ofreciendo así una mejora de la parada rápida de recogida de pasajeros que daba servicios a los diferentes municipios del entorno para ir a San Sebastián. El tercer proyecto es el Hotel Travelodge de Astigarraga: una parcela triangular en medio del polígono que llevaba 25 años vacía. El poco espacio edificable se organiza mejor gracias a la negociación urbanística para liberar espacios abajo para hacer que el proyecto sea rectangular (y que el municipio podrá usar como aparcamientos) y sumarla arriba logrando que salgan los números para un hotel eficiente capaz de acoger la demanda de habitaciones para usuarios no turísticos. El proyecto será el primer BREEAM Excelente de Euskadi.

Izaskun Larzabal, Arquitecta fundadora de IZASKUN LARZABAL, ha definido el papel de los arquitectos como “coordinadores de la complejidad” y ha reclamado la importancia de dar valor al trabajo de gestión que son capaces de realizar materializando los proyectos del papel a la obra y haciéndolos viables económicamente. En cuanto a los equipamientos deportivos ha avanzado que se está trabajando en “la tercera generación” debido a que son un elemento tractor por factores sociales, de salud, de espectáculo y de sociabilización. En ese contexto se enmarca la sede de alto rendimiento de fútbol femenino de la ciudad deportiva de la Real Sociedad en Zubieta. El proyecto se desarrolla en un solar que en su cara interna da al campo de futbol existente y en la cara exterior al polígono en crecimiento (previsión 2.000-3.000 personas), a esta doble condición se le suma la oportunidad para introducir hibridación programática (parkings, vestuarios, espacios de trabajo, KUKIK indoor de tecnificación deportiva, oficinas técnicas, espacios gastronómicos, hall, servicios gradas…). Un proyecto que se inspira en la topografía para generar un edificio que abraza, un edificio bisagra y que apuesta por una materialidad neutra, porche cubierto, miradores, terrazas, grandes ventanales, espacios de transición, cubierta vegetal y fotovoltaica, y que funciona con los principios bioclimáticos y estrategias energéticas pasivas.

Xabier Aguirre, Socio fundador de AGM, ha señalado cómo la rehabilitación ha ido adquiriendo cada vez más importancia en el último cuarto de siglo y el especial reto que supone intervenir en edificios antiguos y en el patrimonio construido de la ciudad. Aguirre ha traído un caso singular, de gran valor arquitectónico, como es la rehabilitación de los espacios interiores del Ayuntamiento de Donosti. Un edificio de casi 140 años de antigüedad y máximo grado de protección, que ha sido capaz de albergar diferentes usos (desde el casino inicial de 1887 a hospital militar y otros usos hasta quedar en desuso y recuperarse en 1947 como sede del ayuntamiento de la ciudad). En 2016 se inicia su adecuación y modernización reestructurando los servicios en dos fases: Ala Oeste (2019-2021) y Ala Este (2023-2025). Los objetivos han sido la adecuación de los espacios a nuevos usos, reorganizar los flujos, espacios diáfanos y luminosos, adecuación a la normativa de protección contra incendios, dotar de accesibilidad, mejorar la eficiencia energética, mejorar el confort acústico y ser respetuoso con el edificio y sus vestigios arquitectónicos (vidrieras, escaleras…). La propuesta traslada el eje central e incorpora una segunda escalera de evacuación, sustituye ascensores y dota de acceso al sótano y al espacio bajo cubierta, así como genera anillos para dar escala necesaria a los espacios e integrar en ellos las nuevas instalaciones. Los trabajos también han generado derribos internos para lograr grandes luces, refuerzos estructurales, retirada y sustitución de instalaciones, refuerzo del bajo cubierta e intervenir en la cubierta para evitar entradas de agua y mejorar su aislamiento y lucernarios, entre otros.

Jon Iriondo, Arquitecto de ARKILAN, ha querido exhibir un trabajo no residencial del estudio como es la ampliación del Museo Romano de Oiasso en Irún, que demuestra como las pequeñas intervenciones pueden cambiar el imaginario urbano de la ciudad y contribuir a la regeneración urbana. El museo nace del descubrimiento de unas antiguas termas romanas del año 50 dC y como en 2007 surge el proyecto de que el edificio en desuso alberge y reúna en mismo espacio los elementos arqueológicos descubiertos en la zona y se conecte con la cubrición de los restos de las termas. Tras doce años parado hasta una nueva licitación, surge el proyecto actual que tiene el doble objetivo de por un lado generar un nuevo espacio urbano (una plaza con porche para asomarse a las termas y que mantiene un cedro libanés) y por otro lado reducir los costes del diseño aportando sencillez a la nueva propuesta. Se apuesta por un cobertizo sencillo invisible que da protagonismo a los restos y trabajar la relación clara y perpendicular entre la fachada existente y la nueva, solucionar la cubierta que parece que no tiene apoyos, establecer óvalo y pendiente con adecuación a las alturas y una gran pérgola para sombra y cobijo. Todo ello materializado con un zócalo o plinto de hormigón perimetral, una estructura espacial apoyada en postes, una pasarela apoyada sobre ménsula y pilotes, pavimento transparente en la pasarela, alero en vuelo y elementos registrables.

Pablo de la Hoz, Director de HOZFONTÁN, ha recordado como los proyectos parecen ir en series, así tienen varios proyectos hoteleros seguidos o varios residenciales mientras que en estos momentos la serie de proyectos coquetea con lo industrial, la investigación y emplazamientos fuera de la ciudad. Así surgen proyectos en marcha como el CPR para la Diputación (reciclaje y comercialización de la ropa que se dona en contenedores) o un edificio para Tecnalia sobre energías relaciones con el hidrógeno. Proyectos de gran exigencia programática que pueden ser un valor en sí mismo por las repercusiones que tienen de revitalización del entorno y de I+D-i. De La Hoz ha desgranado un tercer proyecto como es la ampliación de un edificio para Tecnalia: proyecto original de Joaquín Montero de principios del año 2000, típico de parque tecnológico con una fachada lineal característica con policarbonato como lucernario. Gracias a dejar un remanente de edificabilidad se acomete su ampliación y la sustitución de la fachada existente por su envejecimiento. En un entorno de edificios diversos la ampliación debe participar del mismo lenguaje, se incorpora una nave de investigación en L -cuya forma en diagonal permite maniobrar la marcha atrás de los camiones- y se sitúan en planta superior sin esa limitación volumétrica las nuevas oficina; esa diferencia se convierte en la planta más expresiva de los volúmenes mirando al paisaje. Para que las oficinas floten, se apuesta por su ligereza y la estructura de acero y se trabaja en su correcto aislamiento. La materialidad del edificio es un trabajo de reflejos y un juego con las chapas en el que se viste el material a modo de bordado con las líneas de los ventanales que hacen de cosido, mientras que en la fachada posterior se mantiene la horizontalidad del edificio, pero generando una doble fachada.

En el debate final se han analizado temas  como hacia dónde tiene que transformarse una ciudad como Donosti, las posibilidades de los municipios cercanos para captar proyectos que no tienen cabida en la ciudad, la necesidad de un urbanismo y nuevos planes generales que entiendan una visión macro multi municipio, el equilibrio entre éxito turístico y convivencia, el aumento de precios de la vivienda y dificultad de acceso para jóvenes y clase media/baja, la devaluación de los oficios y la poca disponibilidad de artesanos para las obras, el encarecimiento de los costes de construcción y la falta de mano de obra para ejecutar los proyectos, las normativas y pliegos de la administración que van por detrás de los nuevos usos y modelos de familia, el crecimiento de la industrialización y construcción off site de los proyectos, la importancia de intervenir en el patrimonio construido con respeto pero a la vez con libertad para proponer excepcionalidades que revitalicen los centros históricos, el coste de la construcción sostenible y el cambio de mentalidad de los usuarios, entre otros temas.