Carmen Sánchez, Responsable de Arquitectura en Savills Andalucía de  SAVILLS, ha explicado como la parte no transaccional de la firma cada vez tiene más importancia, estando en esa área la parte de Arquitectura con más de 150 técnicos en España, 80 millones de euros de facturación, 320 proyectos anuales y más 3 millones de m2 de proyectos y obras. El core principal sigue siendo el sector de las oficinas (con proyectos recientes como las sedes de Moeve, Celonis, Vodafone y L’Oreal) junto a proyectos en retail, hotelero, living, pbsa (p.e. Enjoy to be a studend). educación (p.e. sede de Esade), deportivo (p.e. Palcos VIP Bernabeu) o industrial (p.e. Prologis). En Andalucía encontramos proyectos recientes como la sede de Osborne en el Puerto de Santa María, Lunik, Ágora, Monday o la sede de Moeve en Sevilla, entre otros. Sánchez también ha analizado los datos y contexto macro en el que vemos que a nivel nacional el sector inmobiliario en 2025 tuvo un volumen de 18.000 millones de euros (un incremento del 25% interanual, siendo el tercer puesto de la década), mientras que en Andalucía la cifra se situó en 1.600 millones de euros (principalmente en sector hotelero, seguido del mutifamily y pbsa). Vemos dos TIER en Andalucía como son el primero Málaga, Sevilla y Costa del Sol, y el segundo ciudades como Granada, Cádiz y Córdoba. Sánchez señaló cómo en la ciudad de Málaga la demanda de viviendas es superior a la oferta, cómo en la Costa del Sol están bajando las viviendas por debajo de los 400.000 euros y subiendo las de más de un millón de euros, cómo está habiendo crecimiento en ciudades cercanas a Marbella (Benalmádena, Ojén, Estepona…) y cómo se está tendiendo en el residencial de lujo hacia las Branded Residences.

Paco Sánchez, Socio Director de  AZUL DEVELOPMENTS, ha analizado cómo en la Costa del Sol hay más de 3.000 agencias y 8.000 agentes, 400 proyectos de obra nueva en comercialización simultánea y más de 100 nacionales de compradores que van cambiando rápidamente. Para conseguir atraer compradores a un proyecto la figura del broker inmobiliario es clave ya que coordina el equipo comercial y lo canaliza hacia los proyectos, asesorando al promotor (viabilidad comercial de los suelos, momento ideal, identificar necesidades del comprador) y definiendo tarifas/precios, tipologías de producto e imagen comercial, así como elaborando el material comercial, divulgación, canalizar agencias y atención al cliente. Sáchez ha informado cómo las comisiones por ventas en la Costa del Sol están un 7% y no es fácil que un agente internacional conozca todos los proyectos de la zona, así como los clientes internacionales son cada vez más exigentes. En Azul Developments desde 2011 han comercializado más de 50 proyectos con éxitos, para un 70% de clientes internacionales y una media de 350 viviendas al año (en 2025 fueron casi 600). El contexto en estos dos últimos años ha sido de subida de precios y costes, escasez de oferta, demanda muy activa y mucha especulación, si bien se vislumbra una tendencia hacia precios más contenidos, demanda más moderada, oferta más estabilizada y una tendencia descendiente. Uno de los próximos proyectos será Magna by Grupo Abu en el solar antiguo de un proyecto de Meliá en Torremolinos: ubicación excepcional, más 350 viviendas en un edificio con diferentes tipologías, servicios e instalaciones comunes de primer nivel (que incluyen zona para el cuidado de las mascotas o un gimnasio con especialistas para clases particulares y entrenamientos).

Ángel Asenjo, Arquitecto fundador de  ASENJO & ASOCIADOS, ha puesto de manifiesta cómo en Europa hay un déficit de 10 millones de viviendas, que en Málaga se traduce en unas 70.000 viviendas. La dificultad al acceso a una vivienda digna lo acusan principalmente los jóvenes, familias trabajadoras y los mayores. La arquitectura tiene que dar en la medida de sus capacidades una respuesta a este problema social tanto en sus diseños, como en sus soluciones técnicas y tecnológicas, si bien son las administraciones y políticos los que tienen más impacto con sus decisiones (planeamientos, burocracia, incentivos fiscales…). En este contexto, Ángel ha compartido tres proyectos interesantes. El primero, Vega-Campanilla es un planeamiento para generar entre 7.000 y 8.000 viviendas en el municipio, con accesibilidad/permeabilidad, espacios libres diversos, moderada edificación del suelo, alturas diferentes apoyadas en un zócalo terciario, así como entre 100-150.000 metros destinados a usos terciarios debido a la cercanía con el Parque Tecnológico. El segundo, Cala Nova en Cala Mijas es un proyecto enfocado al usuario senior con múltiples espacios abiertos/cerrados, ordenados a través de unidades habitacionales, unas 2.000 unidades en las que se invita a usar los espacios exteriores y fomentar la convivencia para evitar el problema de la soledad. El proyecto consta también de espacios de restauración, comerciales, culturales y deportivos. El tercero, CRI Málaga para Neinor es un Flexliving concebido como un a residencia intergeneracional con preocupación por los espacios comunes y la relación entre diferentes generacio

Raúl Fernández y Víctor González, Arquitectos de  MLKT, han indicado cómo el diseño es lo que les mueve en el estudio, desde escalas que van de edificios plurifamiliares de viviendas a diseño de branding, marcas y eventos. Las formaciones complementarias de sus socios les han acercado a las personas y entender las sensibilidades y necesidades particulares que tienen los usuarios finales. Trabajar junto a clientes corporativos y sus departamentos de marketing, les ha llevado a especializarse en investigar las necesidades reales de las personas y a trabajar la experiencia de usuario. Raúl y Víctor han planteado cómo en el residencial es diferente si se entiende la vivienda como un producto o como un proyecto vital (donde las respuestas se dan desde la experiencia de usuario) y han sugerido dos temas clave: 1.- Flexibilidad como medida sostenible (no todas las respuestas de viviendas deben ser iguales ya que van a tener usuarios en etapas vitales diferentes, las medidas sostenibles y elección de materiales debería cubrir y agotar el ciclo de vida, y se debe preveer los cambios vitales desde el inicio ofreciente posibilidad de adaptar los espacios a medidas que estas cambian) y 2.- Personalización (muchas viviendas solo responden a las necesidades primarias de ser máquinas de habitar si bien las necesidades secundarias con las que hacen felices a los usuarios a través del sentido de identidad y personalización del espacio). La investigación de las necesidades de las personas permite llegar a conclusiones mejores y que el diseño de espacios de vivienda y trabajo estén trabajados desde la experiencia del usuario (entendiendo que el trabajo del arquitecto no empieza en la forma sino en la estrategia).

Alejandro Pérez, Socio fundador de  HCP ARCHITECTURE & ENGINEERING, ha defendido la urgencia de un cambio de modelo urbano y arquitectónico en la Costa del Sol a través de cuatro aspectos muy singulares (suelo, infraestructuras, industrialización y cambio de modelo arquitectónico). La demanda no para de crecer, pero la respuesta técnica, administrativa y de servicios urbanos está llegando a su límite por lo que podríamos estar ante una “tormenta perfecta estructural”. El problema del suelo pasa por un gran déficit de suelo urbano directo, la falta de un planeamiento que acoja transformación de suelo y unos trámites administrativos interminables. P.e en Mijas en 27 años solo se ha desarrollado un 36% del suelo disponible por planeamiento: 17.994 viviendas de una reserva de 48.850, solo 2,1 millones de m2 edificados de los 5,1 millones de m2 y solo 696 VPO de 3.7000. En cuanto a las infraestructuras, sin entrar en el transporte, se necesita invertir en mejorar los equipamientos de agua (Málaga pierde 7.500 millones de litros de agua anuales por fugas o roturas) y de energía (con una saturación de la red eléctrica y problemas para su distribución y transporte). En cuanto a los nuevos modelos de alojamiento que la sociedad necesita (unidades más pequeñas, espacios comunitarios, alojamientos compartidos, movilidad laboral, residencias para mayores activos) estos no encuentran parangón con la normativa urbanística actual; así como la demanda aumenta sin tener respuesta en la oferta (p.e. el proyecto de la Universidad Alfonso X El Sabio supone un 50% de alumnos que no son de Málaga y que requieren de soluciones habitacionales en un mercado con escasez de alquiler y alza de precios). Finalmente, el problema de la falta de mano de obra especializada para construcción (tras la crisis ha habido pérdida de personal con la desaparición de una generación entera, pérdida de personal cualificada y con nuevas generaciones reacias a entrar) llevará a un aumento de la construcción industrializada (genera certidumbre en cuanto a plazas y calidades, así como es más inclusiva).

José Seguí, Arquitecto socio y Director de ESTUDIO SEGUÍ, ha recordado que la calificación del suelo supone un reparto de beneficios y en proyectos como el nuevo planeamiento que están desarrollando para Torremolinos se establece que un 25% del reparto sea público para que se invierta en desarrollar infraestructuras que necesita el privado. Hoy en día la sociedad es líquida y todo está bañado en la incertidumbre por lo que la arquitectura no puede solucionar los problemas actuales con los mismos diseños y procedimientos de antes. La crisis del 2008 hizo inviable a seguir con la construcción tradicional basada en los albañiles, si bien las experiencias en ese momento en prefabricación eran caras, con problemas de adaptación y con soluciones arquitectónicas que no eran buenas. En 2020, el estudio ahora sí decidió apostar por la industrialización, pero en colaboración con las industrias y adoptando sus procesos de construcción. Así surge un proyecto como el de la Universidad Europea de Málaga cuyos 27.000m2 se tenían que construir en solo doce meses y con un ontrato en el que las desviaciones tenían penalización en honorarios. Gracias a la industrialización y proceso colaborativo con Sacyr el proyecto fue un éxito a un precio de 1.370euros/m2, con construcción en seco y con estandarización y geometrización de las medidas para que no se generasen residuos. Esta experiencia les ha llevado a seguir apostando por este sistema de construcción industrializado junto a Avintia y Heidelberg Cement con viviendas a un precio de 1.100 euros/m2, con espacios únicos y flexibles, adaptables mediante autodiseño adaptables a las necesidades de vida/trabajo, con distribución personalizada, libro de uso y accesibilidad económica (con fórmulas similares a las de un leasing de un vehículo) .

Elizabet Aromova, Marketing Manager de CORDIA, ha compartido dos proyectos internacionales de esta promotora inmobiliaria como son Marina City en Hungría (con 2.500 viviendas y 120.000m2 de oficinas y espacios públicos a orillas del Danubio en Budapest) y Corvin Promenade (un proyecto de 20 años de regeneración de un barrio peligroso para generar 2.700 viviendas, 50.000 m2 de centro comercial y 100.000 m2 de oficinas). Aromova también ha presentado la primera promoción en España: Jade Tower en Fuengirola, entregada en 2024 con 116 viviendas con diseño de HCP Architecture & Engineering que cuenta con certificación BREEAM y que destaca por sus amenities (coworking, cine, piscina, sauna, gimnasio) y servicios que incluyen concierge. El segundo proyecto de Cordia en la zona será 360º que incluye varias fases y cuya primera en Cerrado de Águila constará de seis edificios de 71 viviendas y con amenities como dos piscinas exteriores y zona infantil, spa con sauna, gimnasio/yoga, gastrobar, sala de juegos, hub e-gaming y coworking. Los planes de Cordia contemplan desarrollar 800 unidades en los próximos años.

En el debate final, al que se sumó Isaac Olalla, Project Director de Cordia, se analizaron temas como los amenities que tienen más y menos éxito en las promociones de viviendas y sedes corporativas, el impacto que tienen los nómadas digitales y empresas internacionales que llegan al Parque Tecnológico, las soluciones ante la falta de suelo disponible, la oportunidad para las ciudades satélite, la necesidad de rehabilitación y transformación del parque edificatorio existente, las trabas administrativas para el acceso a suelo y la incertidumbre que supone para los inversores, la edad media del comprador en la Costa del Sol que se sitúa en los 62,5 años, la falta de interés de los promotores a abordar proyectos de senior living para mayores activos, cómo generar proyectos intergeneracionales o de usos mixtos ante un marco normativa que no es flexible, entre otros temas.