Beatriz de Latorre, Workplace & Design Director, y Carmen Duarte, Business Developer Savills Flex de SAVILLS, han explicado cómo el departamento de Arquitectura ha realizado 320 proyectos en 2025 y cómo el servicio Flex que ofrecen desde hace cinco años (análisis de activos, ver si tiene sentido añadir capas de espacios flex y cuál es el retorno para los clientes) les ha llevado a analizar más de 150 proyectos y 180.000 m2 con +1500 puestos asignados (300 de los cuales como Space as a Service). Han compartido el caso de éxito de L’Illa & Co con un 100% de ocupación y que está ahora en su cuarta ampliación (teniendo ya inquilinos antes de la obra). Este proyecto se caracteriza por pensar en experiencias: concentración, interacción y cuidado personal como nuevas necesidades que condicionan el diseño de los espacios de trabajo y los distintos conceptos de amenities. Así el proyecto cuenta con ágora, path, cantina, biblioteca, phoneboots, espacios colaborativos, espacios polivalentes, sala de podcast, gimnasio/yoga, vestuario y espacios de trabajo con iluminación, ergonomía y control acústico. Se concibe el edificio como destino y se potencia la comunidad.

Fredi Turull, Arquitecto y socio fundador de TURULL SØRENSEN, ha mostrado dos trabajos en los que los espacios exteriores complementan el interior y son una oportunidad para generar puntos de encuentro y comunidad.  En DFactory en la Zona Franca de Barcelona se desarrolla un espacio avenida natural, una plaza donde generar actividades complementarias (ferias, expos, conciertos…) y un edificio simbólico para eventos (con zona de restauración para que las diferentes empresas puedan conectar entre ellas y con 700m de salas polivalentes y espacios con terraza. Los edificios para las empresas cuentan con una planta baja de 80 m de largo para producción y en el resto de plantas se apuesta por la calidad de los espacios, iluminación natural y conexión con el exterior. Todo el conjunto se concibe con la voluntad de ser un polo de atracción para que las empresas que se establezcan puedan prosperar. En Green Gallery en Viladecans se apuesta por tres torres de 12.000 m cada una sobre una base comercial con cubierta verde y fachadas cubiertas de vegetación como filtro para las galerías. Edificios que buscan aportar renaturalización y hacer las ciudades más vivibles, aprovechando esta oportunidad para las ciudades cercanas a Barcelona de contar con oficinas con mejor relación con el exterior y la naturaleza.

Pau Vilar, Co-Founder de VIVIM, ha señalado cómo muchas veces las expectativas de lo que piden los clientes con la realidad que tienen son distantes: empresas que se consideran punteras, tecnológicas e innovadoras tienen luego espacios sin carácter, desgastados, impersonales y sin representatividad. La idea principal debería ser la consistencia: creer y defender la cultura, misión y valores empresariales para así concebir espacios donde se traduzcan de forma correcta. Vilar ha identificado cuatro puntos clave: adaptabilidad (edificios que permiten la evolución), colaboración (oficina como lugar de relacionarse y socializar), privacidad (posibilitar el Deep Work para evitar los residuos de atención que se producen en el multitasking) y confort (calidad y tipología para que el usuario tenga bienestar y encuentre su lugar). Asimismo, Pau ha relatados diversos trabajos recientes del estudio que van desde al acompañamiento a Monday con los diferentes espacios de coworking en España, Portugal y Andorra, a las oficinas de investigación para I2Cat Research, a proyectos tecnológicos en Arabia Saudí o trabajos en un edificio histórico para un fondo de inversión en Francia.

Patricia Gil, Directora de Arquitectura, Innovación y Sostenibilidad de CAIXABANK FACILITIES MANAGEMENT, ha reflexionado sobre cómo la arquitectura tiene el potencial de activar comportamientos y lograr diseño con propósito en los que se mejore la experiencia de los usuarios. Gil ha recordado el traslado de empleados al edificio Dau en el que los nuevos espacios colaborativos provocaban efectos en los empleados al tener libertad de decidir qué hacer y dónde en el espacio -diseñado junto a Miriam Barrio-. En el proyecto se apostó por sociabilizar las vistas/luz natural, espacios de concentración, nuevos espacios para el trabajo en equipo o zonas de trabajo creativo en pasillos. Posteriormente, con el traslado a Can Batlló de 1.400 empleados en 17.000 m2 junto a Batlleiroig se buscaba interpretar lo que necesitaba la entidad y traducir valores y cultura en la arquitectura: ofrecer otros espacios donde trabajar sin ir a la tipología de mesa con un esquema más fluido y dinámico, mayor transparencia y buscar sinergias entre áreas, espacios polivalente y elementos móviles, cada planta con su entrada diferenciada, puntos de encuentro espontáneos, cantinas, romper núcleo central para espacios variados (taquillas, phone boots, zonas reunión), espacio ágora polivante y terrazas con vegetación autóctona. Tras el covid se constató que el propósito de estas oficinas tenía sentido. Patricia también ha mostrado otros trabajos como las oficinas Imagin que se diseñaron junto con 314BCN y con una imagen más disruptiva y joven o las cantinas en los edificios corporativos de Madrid.

Pablo Garrido, Socio y Director de Tecnología y Sostenibilidad de B720 FERMÍN VÁZQUEZ ARQUITECTOS, ha analizado el papel que juega la rehabilitación para actualizar el parque de oficinas de los años 60 y 70. El primer proyecto ha sido el edificio Switch para Simon, un edificio industrial de principio de los años 60 que se ha actualizado a nivel de protección ante incendios, evacuación, núcleos de comunicación y espacios de trabajo más diáfanos y agradables, así como se ha intervenido en la fachada para limpiar y abrir e introducir un cassette técnico en la retícula de hormigón. El segundo proyecto ha sido Diagonal 530, un edificio de los años 70 de Xavier Busquets cuya doble piel de vidrio parsol con lamas móviles ya no funcionaba y se había deteriorado. Para ello, se sustituye la fachada eligiendo un nuevo vidrio con la misma protección solar pero son muchas más prestaciones, manteniendo así la imagen reconocible, pero actualizándolo con un gran impacto en la repercusión final del edificio. En tercer proyecto ha sido el edificio Monumento (antigua sede Novartis), un proyecto también de los años 70 de Xavier Busquets en el que se ha realizado una intervención Core & Shell, se ha transformado la fachada corten muy oscura por una con lamas y vidrio sin marco que aumenta la conexión interior/exterior, y se ha conservado el mosaico cerámico de Cumella (trasladando murales, reubicando, conservando partes y mediante juegos de cortinas y vidrios).

Lucía Genoud, Arquitecta y Project Manager de ADEYAKA, ha desgranado el trabajo realizado para Softeng, una consultoría tecnológica que acompaña a las empresas en el desarrollo digital. Contaba con un edificio inteligente que garantizaba elevados estándares de confort, calidad del aire y clima pero necesitaba repensar sus espacios openspace para retener talento y favorecer la vuelta a la oficina. La propuesta de Adeyaka pasa por la microescala y generar un pequeño ecosistema con espacios donde se trabaja acústica-iluminación-color, con concentración compartida, recepción no convencional y espacios que se adaptan al usuario. La concentración se prioriza (con salas para concentración profunda, espacios de aislamiento total, foco individual bien conectados tecnológicamente, zonas de reunión rápida o de grupos pequeños) y se fomenta la colaboración (con espacios de trabajo colaborativo, soft meeting, cantina, despachos no privativos) todo ello con el color como sistema y herramienta (para definir usos y delimitar espacios) y buscando el confort (iluminación, vegetación, acústica y tecnología).

Jaume Abril, Studio Director & Senior Interior Designer de FRANCESC RIFÉ STUDIO, ha resumido en seis los puntos clave a la hora de diseñar hoy en día espacios para el trabajo: 1- La primera impresión (p.e. la gran celosía luminaria que actúa como filtro para la luz natural y de iluminación nocturna en la Torre Sarrià), 2- La escala humana (p.e. la sede de Power Electronics en la que la celosía baja la escala y hace el espacio más amable, en un proyecto con repetición y orden, materialidad y calidez, control acústico, relación int/exterior en zonas de trabajo, pequeños módulos de desconexión y ágora con celosía filtro), 3- El ágora (p.e. oficinas y showroom de AndreuWorld donde el ágora es el corazón del proyecto y sirve también como espacio expositivo),  4- Privacidad en lo abierto (p.e. CaixaBank Sevilla con su juego de celosías translucidas para ocultar, intuir o dejar ver; p.e. All in One para CaixaBank con divisores y zonas de descanso que también juegan con las transparencias; p.e. Oficinas Azora con su techo abierto con instalaciones y su celosía arquitectónica y paneles y moquetas fonoabsorbentes), 5- Vida entre espacios (p.e. en Arkoslight Offices sus zonas de reunión conectadas al exterior; p.e. en Casacuberta Offices sus bancadas int/ext); y 6- Transformación permanente (p.e. Bulli Lab con sus paneles metálicos policarbonatados para espacios que se pueden dividir o unir).

Vanessa Sans, Directora y Fundadora de HAPPY WORKING LAB, ha destacado cómo en el sector de los coworkings ya no se busca solo ubicación y m2 sino el valor añadido, y este lo proporciona las experiencias, los servicios y la sostenibilidad. Asimismo, se está produciendo una tendencia hacia la descentralización debido a una mayor demanda de proximidad; lo cual supone una oportunidad de que estos coworkings se conviertan en infraestructuras con influencia local. El reto pasa por diseñar espacios que la gente elija frente al teletrabajo o la oficina convencional y para ello tienen que ser cómodos, posibilitar el equilibrio intergeneracional, fomentar el bienestar/comunidad y apostar por la efiencia/sostenibilidad.  Sans ha comentado varios trabajos desde su consultoría end-to-end que van desde el coworking Magnet, a Mision50 en Nueva York, tres edificios para Vios en Grecia, un Coliving con coworking interno en Masdar City, el coworking La Gelidense, IQWork en México, el Coliving y coworking VIU para Pich Architects o los proyectos propios Happy Working en Can Nadal Caldes d’Estrach (en un edificio histórico de 1900, que pone en valor lo existente, mejora su eficiencia energética, introduce salas flexibles, club social, espacios para el bienestar, espacios exteriores y actividades y pequeños rituales ) o Happy Living (retiros mensuales alrededor del mundo).

En el debate final se abordaron temas como el de cómo subir ocupaciones en oficinas y coworkings ante un 73% de los empleados que no quieren la vuelta a la presencialidad, cómo rehabilitar el 78% de las oficinas de Barcelona en riesgo de quedar obsoletas, la oportunidad de las ciudades cercanas para ofrecer edificios óptimos para las empresas antes la baja tasa de disponibilidad en zonas Prime, el impacto de la posibilidad del trabajo líquido en otras tipologías de edificios, el papel de la normativa ante la demanda de proyectos de usos mixtos, o qué amenities tienen más éxito y más fracaso, entre otros temas.