Lluís Corbella, Arquitecto y Director de COMA ARQUITECTURA, ha repasado la trayectoria del estudio de 2015 a 2025 con proyectos como los exteriores del Liceo Francés de Barcelona, la rehabilitación de dos claustros en salas de reuniones en la Sagrada Família, la renovación del Port Olímpic (Moll Mestral y Moll Gregal) o 24 viviendas VPO junto a Martí Sanz con huella de carbono garantizada en fase de construcción. En marcha aparecen proyectos como la remodelación de la Plaça Adrià, la ampliación de la residencia de discapacitados en Can Ruti, la rehabilitación del Umbráculo, el Edificio D en el Campus Diagonal Besós junto a Cantallops Vicente, una reforma patrimonial en el Tibidabo o el concurso ganado r de la Sede de Emergències de Girona. En todos estos trabajos -así como en otros concursos finalistas- se aprecia la metodología del estudio centrada en la eficiencia, el rigor técnico, la colaboración con otros estudios y pensar desde el proyecto en el sistema constructivo; todo ello con metodología BIM, iteracciones, análisis exhaustivos y sistemas industrializados para modular al máximo los proyectos y bajar el ratio económico.

Ignacio Arizu, Socio de GINA BARCELONA ARCHITECTS, ha relatado cómo en 2013 se agrupan diez estudios de arquitectura de Barcelona para seguir encontrando oportunidades internacionales en un contexto de crisis de la construcción. Al darse cuenta de que la escala y tamaño de la competencia es otro y con cifras difíciles de alcanzar, deciden unir fuerzas para competir de igual a igual, aportando experiencia acumulado de 30-40 años y el bagaje de Barcelona como laboratorio urbano (importancia del contexto, de entender la ciudad y del valor del espacio público). Esta agrupación de empresas de arquitectura catalanas ha establecido a nivel europeo una red de socios colaboradores locales y definido estrategias para cada país. De esta forma han logrado proyectos como el nuevo teatro de Szczecin, el Ministerio de Finanzas de Düsseldorf, el Centro de Justicia de Colonia, un pabellón polivalente en Suiza, laboratorios en Nuremberg, una sala de conciertos en Bremen, el Museo de Historia Natural de Debrecen y el de Berlin, el Departamento Federal Alemán en Berlin o un teatro desmontable en Stuttgart, entre otros.

Josep Miàs, Arquitecto fundador de MIAS ARCHITECTS, ha presentado tres proyectos como ejercicios geométricos. El primero es la transformación de un antiguo prostíbulo en el Raval en un edificio de vivienda social (Lady Raval), con el reto de abrir huecos y hacer que circule el aire, abrir espacios colectivos, recuperar parte de la riqueza cultural de sus usuarios, patios y cerámicas… que generan una arquitectura personal que no es generalista, con espacios para las personas y que es capaz de crear comunidad y sentimiento de pertenencia. El segundo es la promoción de vivienda social en la Marina del Prat Vermell, un proyecto junto a Coll-Lecrerc que insiste en su condición de triángulo (enfatizando sus esquinas a modo casi de viviendas unifamiliares), recogiendo el color histórico que da nombre al barrio en sus fachadas, abriendo una calle N-S, generando viviendas con 2-3 fachadas y trabajando temas de industrialización. El tercero es la transformación del Palau del Vestit en el futuro Fira Barcelona Innovation Hub junto a BIG, un trabajo de desarrollo de una trama E-O en un gran contenedor industrial mirando al norte, con futuros espacios interiores de manzana, estrategias flexibles y apuesta por el espacio público, interiores de calidad y espacios permeables perimetrales.

Ivan Ivanov, Arquitecto asociado de BARCELÓ BALANZÓ ARQUITECTES, ha mostrado el trabajo en tres proyectos en la ciudad, que tienen su origen el sector público y tienen un carácter transformador. El primero es la reforma y remodelación de la Plaza Mayor de Palma junto a SCOB, que busca revitalizar antiguas galerías comerciales y aparcamientos en plantas inferiores con nuevos espacios ágora con un programa capa de evolucionar en el tiempo (culturla, social, formativo, comercio local y restauración), a la vez que soluciona la diferencia de cota con la Rambla, mejora su conexión y completa la volumetría del teatro existente con celosías para unificar la imagen global. El segundo es la Ciudad de las Artes de Mallorca que surge de la ampliación del Conservatorio e incorporara escuela de arte dramático y escuela de diseño. Este proyecto junto a Coll-Lecrerc aporta un nuevo espacio público para el recinto y para la ciudad (Pasaje de la Música), una nueva fachada para el edificio existentes, un ágora central-vestíbulo exterior como espacio identitario y completa la manzana y el zócalo común. El tercero es el CEM Espronceda en Barcelona, finalizado en 2025 con la particularidad de acoger deportes minoritarios y ser un edificio entre medianeras (para ello se concentran núcleos y todo lo que no es deportivo en las medianeras para así liberar en medio plataformas diáfanas a modo de puente sin que su uso quede condicionado y dando lugar a una pabellón triple y una cubierta jardín como respiro para un barrio densificado.

Gregor Mertens, Arquitecto, Coordinador de Diseño y Partner, y Sofia Alexanderson, Responsable de Interiorismo y Partner, de TBI ARCHITECTURE & ENGINEERING, han avanzado dos de los últimos proyectos del estudio. El primero es el trabajo en Motorworld Mallorca, fruto de ocho años de trabajo y varios cambios en el proyecto según iban surgiendo nuevas necesidades en el cliente. El resultado es un centro para la movilidad, con espacio de exposición de coches clásicos y de alta gama, área de ventas, restaurante/cafetería, talleres, showroom, sala de eventos para 2.000 personas y un garaje de vidrio para propietarios individuales. El gran trabajo ha sido recalcular estructuras e instalaciones para poder adaptar la antigua nave de la fábrica de Coca Cola a su nuevo uso, con un hilo conductor basado en la automoción, los talleres, la velocidad y el dinamismo/curvas. El segundo es el proyecto del Global Innovation Center para QIAGEN en Esplugues de Llobregat, un proyecto de Life Sciente de 6.000 m2 en la antigua fábrica Braun con edificio de oficinas para 200 personas, laboratorios, mezzanine con salas técnicas y showroom y en la planta baja cantina y almacenamiento, así como en el pabellón la zona de fabricación (con sus restricciones y circuitos exigentes de salas limpias y duchas de aire). Un proyecto en el que se une arquitectura con ingeniería e interiorismo, con una voluntad de integrar la historia del edificio y la inspiración Bauhaus con la nueva historia de QIAGEN, con espacios con luz natural, enfoque en la acústica, salas de reunión de cristal translúcidas, zonas de reunión de pie, coffee corners y laboratorios de última generación.

Lourdes Romeo. Associate Architect – Sustainability & Environment Manager de BATLLEIROIG, ha analizado el proyecto Infinitum que se inicia en 2011 como un resort entre Salou y La Pineda de 330h (la mitad que la ciudad de Tarragona) y 16,2 km de perímetro para desarrollar 2353 viviendas, tres hoteles, campos de golf y 10.000 m2 de techo comercial. Teniendo clara la filosofía Infinity (potenciar la vida mediterránea, golf y mar, y exteriores en pineda) se trabaja en la integración paisajística del proyecto, su adaptación topográfica, y los jardines como espacios de transición, con sostenibilidad (certificación BREEAM), singularidad específica y jardines privativos abiertos al exterior. Todo ello con los condicionantes de poner en valor la pineda, preservar el ecosistema dunar y la acequia mayor, ruinas romanas, Torre del Telègraf y el Camí del Mar. La primera fase de 447 viviendas se quedó en un cajón por la crisis, si bien se siguió trabajando en el planeamiento para así avanzar en 2018 al retomar el proyecto. En 2019 se apuesta por cambio de enfoque en el que ubicar la primera pieza en un nuevo emplazamiento para “crear destino”, en 2022 se acaban los primeros bloques de casas mediterráneas en relación con la pineda y se inicia la fase II con hotel golf e introducción de aprendizajes y de nuevas unifamiliares en hilera. La fase III genera también desarrollos más exclusivos con comunidades más agrupadas de 6 viviendas por piso, la fase IV acaba la edificabilidad de la primera parcela y en 2025 la fase V apuesta por un producto nuevo (villas de 440 y 260 m2) combinadas con innovaciones en nuevos productos plurifamilares. En estos 15 años de trabajo se han realizado un total de 31 proyectos, y +de 87.000 horas trabajadas por un equipo integrado por más de 60 personas.

En el debate final se han analizado cómo están los estudios afrontando el reto de la descarbonización de la construcción y los Low Carbon Buildings, las diferencias entre el sector público y el privado, hacia dónde tiene que transformarse una ciudad como Barcelona y su área metropolitana, las nuevas tipologías que están surgiendo y la necesidad de normativas más flexibles para los proyectos mix de usos, el potencial de mejora de los edificios, la necesidad de flexibilidad en los proyectos, los problemas de la red de transporte pública y la escasez de mano de obra cualificada, entre otros temas.