Roberto Campos, Director General de Avintia Inmobiliaria de GRUPO AVINTIA, ha explicado como con más de 4.000 viviendas en cartera, son la mayor promotora no cotizada de proyectos BTR asequible; así como también desarrollan BTS en menor media, proyectos hoteleros, flex living y residencias de mayores. Campos también ha presentado el vehículo AVESTA junto al ICO de 500 millones de euros para desarrollar otras 4.000 viviendas asequibles (siendo Valencia una de las ciudades). La industrialización de esta construcción aporta mayor valor ante la situación de falta de mano de obra en construcción y por el ahorro de un 30% en el plazo de entrega de las promociones. Ávita apuesta por esta forma de montar en fábrica los edificios con flexibilidad a la hora de diseñar (colaboran con más 20 estudios de arquitectura) y fabricar, pero con un innovadores ecosistema integrador con partners líderes mundiales para aportar como ventajas: estandarización del producto, sostenibilidad, fabricación, plazo, transformación digital, hub de partners, ingeniería de valor y mejor eficiencia en coste.  Campos ha hecho hincapié en la importancia de sensorizar y monitorizar esta digitalización 360º de la cadena de valor (para así detectar ineficiencias y aprender y mejorar gracias a la gestión de datos), desarrollar espacios saludables (materiales sanos, libres de partículas nocivas, detección de gases contaminantes, mecanismos de aireación/ventilación, sensorizar la calidad del aire, mayor confort térmico y acústico) y construir edificios con baja demanda energética, con ahorros de agua, electricidad y huella de carbono que generen un impacto positivo en el medio ambiente (contando con 17 edificios de vivienda protegida certificados BREEM Excelente).

Quino Bono, Arquitecto director de QUINO BONO ARQUITECTOS, ha destacado cómo los arquitectos forman parte de un proceso colaborativo en el que tienen que estar atentos para dar una nueva respuesta a las necesidades actuales con proyectos que se adapten a los nuevos modos de habitar. Con la experiencia del estudio con grandes promotoras, así como con residencias de estudiantes y hoteles, Bono ha analizado por qué Valencia es el laboratorio del nuevo habitar flexible: un 30% de las personas viven solas y ya hay un 15% de extranjeros residiendo en Valencia, a lo que hay que sumar que es la primera ciudad española en Erasmus y con una bolsa de 85.000 estudiantes que cada vez lo tienen más complicado para encontrar soluciones habitacionales (del mismo modo que ya hay empresas internacionales que no pueden venir a Valencia por lo mismo). Con el precio del alquiler y de compra desbordado se requiere de una respuesta a la demanda social de habitar de una forma diferente. Es importante desarrollar edificios open building que sean adaptables y flexibles por dentro (cada usuario transformará con elementos móviles el edificio en función de su vida y necesidades), para ello la arquitectura puede aportar innovación (como el sistema Adaptable industrializado con flexibilización de un proceso digitalizado, o los módulos apilables EasyBox o el proceso de construcción industrializada en hormigón Concrete AI) y así dar respuesta a los nuevos modelos de familia, siendo accesibles (que respondan incluso a los 15 tipos de discapacidad) y con procesos participativos y de co-diseño. Bono también ha avanzado como están empezando a plantearse proyectos Flex Inclusive Living que mezclan residencia de estudiantes, con senior living, con flex para personas con discapacidad y sus familiares; y todos ellos comparten elementos comunes de socialización.

Mats Lodder, Socio Director / Managing Partner de HOSFLEX CAPITAL MANAGEMENT, ha recordado cómo la inversión en Flexliving será de 1.600 millones de euros lo que supondrá duplicar el stock en 2028. El Flexliving es una evolución del Coliving o los Serviced Appartments en los que se apuesta por estancias flexibles, servicios incluidos, gestión profesionalizada y ubicaciones céntricas o bien conectadas. En comparación con el BTR, el Flexliving tiene una estabilidad media pero una rentabilidad m2 más alta, con contratos menores (1-12 meses versus los 12-36 del BTR) y con una gestión mucho más profesionalizada (con grandes operadores como Urban Campus, ColivINN, Líbere Hospitality, Livensa o BeCasa). De las 11.855 unidades flex de 2024 se espera que se tripliquen hasta las 27.000 en 2027 principalmente en Madrid, Barcelona, Valencia y Málaga. Con rentabilidades anuales entre el 5-6% con un crecimiento estable y sostenido y ocupaciones en torno al 92%, cada vez son más los family offices que están apostando por este tipo de activos (siendo aún el 80-90% de la inversión de fondos internacionales). Lodder ha desmentido que haya una burbuja ya que la demanda es real y lo que se está construyendo se está usando, con una oferta que sigue siendo limitada, con proyectos con capital sólido y sin sobre oferta generalizada ni aumento especulativo de precios. Mats Lodder ha compartido también tres proyectos como la transformación del Hotel Valencia Feria en un flexliving de 140 habitaciones operado por Líbere Hospitality, un edificio con 15 flex smart living en la zona de la Politécnica o 58 colivings en Burjassot.

Belén Barona, Arquitecta de MAS MILLET ARQUITECTOS, ha defendido la importancia de poder realizar proyectos llave en mano desde la concepción a la entrega de llaves, llevando la dirección y ejecución de obra así como yendo de la mano con el interiorismo. Con 20 años de experiencia en proyectos flex como studen housing, senior living y coliving, en el estudio consideran que además del llave en mano es clave lograr el máximo rendimiento económico, aprovechar el espacio al máximo, no renunciar a la calidad y enfocarse al usuario. Barona ha mostrado el trabajo en varios proyectos recientes. El Colegio Mayor Saomar es una rehabilitación completa para aportar mayor rendimiento a los dormitorios (logrando más de 100 habitaciones en las que gracias al mobiliario se consigue aprovechar el mayor rendimiento de m2), aprovechar los espacios e introducir luz natural, trabajando con los accesos y generar una planta polivalente con elementos móviles, zonas de reunión y encuentro, salas de estudio, networkings, comedores y piscina, y zonas de paso en las que se genera vida. El Coliving de San Antonio de Benageber se trata de un senior living en el que el trabajo ha sido la eliminación de barreras, dotar de espacios amplios, talleres y zonas de convivencia para evitar la sensación de soledad, zonas de descanso, volcarse al paisajismo y espacios exteriores, así como habitaciones adaptadas y con mucho almacenamiento. El Coliving Milagro está enfocado a profesionales apostando por un interiorismo con mucho detalle, espacios de calidad y atemporales, espacios agradables y de encuentro, zonas de networking, reunión, zonas de descanso, cocina industrial, comedores con luz y relación con el exterior y dormitorios amplios, cálidos y agradables. Finalmente también hemos conocido la rehabilitación de un edificio de planta baja más 8 en Madrid para un nuevo colegio mayor.

Gabriel Doménech, Director General de AIC EQUIP, ha querido compartir los trabajos del estudio enfocados a estas nuevas formas de habitar que a su vez tienen una gran complejidad normativa y deben ser capaces de generar una sensación de pertenencia al lugar. Así hemos conocido trabajos como: un BTR próximo a la Avenida Tres Cruces en Valencia (un concurso que ya planteaba muchas viviendas de solo un dormitorio, con tramitación larga que obligaba a la modificación del plan, con zonas comunes que además de piscina y gimnasio ya planteaba cafetería y espacios de coworking al estar pensado para los profesionales médicos por la cercanía al Hospital General), una residencia de estudiantes en San Vicente del Raspeig (con gran flexibilidad al dejar el espacio vividero más próximo a fachada y posibilitar la generación de clusters), una residencia de estudiantes en Avenida del Puerto (en el que la normativa era diferente y establecía aparcamientos reducidos solo para las habitaciones accesibles, por lo que se ha podido aumentar el número de unidades en planta baja y situar estas pocas plazas en semisótano junto a la zonas comunes, siendo un proyecto que puede ampliarse o reconvertirse a nuevos usos a futuro), el Living Kora Lluna para Kategoria en el Cabanyal (en terciario para apostar por hotel apartamento con mayoría de zonas comunes en sótano y semisótano, un parking completo por las necesidades del barrio y reconstruye naves no protegidas para mantener el carácter del entorno), un senior living en Benidorm (que transforma una residencia de mayores junto a Janfri & Ranchal), un Coliving en el Cabanyal (junto a Avintia)  y otro proyecto de coliving con 95 habitaciones (de terciario a residencial comunitario).

Ricardo Gómez Caro, Real Estate Development Manager de URBAN CAMPUS, ha recordado como la compañía fueron pioneros en 2016 en el sector del Coliving con el primero proyecto en el barrio madrileño de Chamberí, teniendo actualmente varios en Madrid, Málaga y Barcelona, mientras que en Valencia tienen uno operativo y otro en construcción. Han ido evolucionando según ha evolucionado el mercado, por eso han ido pasando de desarrollar proyectos en suelos residenciales a ahora ir a suelos terciarios (flex living). Con un pipeline de 255 millones de euros, y 2.888 unidades abiertas o bajo construcción, en Urban Campus consideran que el mercado del flex está asentado con rentabilidades fijas (por encima del residencial y por debajo del hotelero) y que triplicará sus números por la entrada masiva de capital. La edad media de los usuarios de Urban Campus se sitúa en los 35 años, siendo la mitad internacionales, con una estancia media de nueve meses y ocupaciones en torno al 90-100%. Las zonas comunes clave en todo los proyectos son las de coworking, gimnasio (si bien n no es lo más usado, es una herramienta comercial muy potente) y zonas comunes con cocina comunitaria para eventos, así como espacios de terraza y rooftop o zonas de cine y proyecciones en semisótano. En los proyectos que salen del centro y van hacia zonas más periféricas es donde surgen oportunidades de aumentar los amenities a piscinas o zonas de deporte al aire libre.  La clave es ser capaces de generar comunidad en los edificios ya que los usuarios se sienten más cómodos, alargan sus estancias y cuidan mejor los espacios.

Borja Tomás Die, Director Real Estate de NEALIS, con unos objetivos a medio plazo de 1.000 millones euros y 300 millones de inversiones, se ha unido al resto de ponentes al debate final en el que se ha analizado el impacto de la demografía (envejecimiento población, hogares unipersonales, mascotas vs hijos, compradores internacionales) en los proyectos alternativas de vivienda, el problema de la falta de suelo, las causas del gran interés en Valencia para este tipo de proyectos flex, los amenities más demandados en este tipo de productos Living y cómo se gestiona la activación de los espacios comunes, el impacto de la sostenibilidad en la elección del usuario y la importancia de las certificaciones sostenibles para los fondos de inversión, el potencial de parque inmobiliario para su rehabilitación y la oportunidad de las ciudades satélite de Valencia, entre otros.